O povo Konecta: apresentamos-lhe Alejandra Garcia Sposto
Olá, Alejandra, obrigado por tirar um tempo para responder às nossas perguntas.
Poderia falar-nos sobre a sua função atual de liderança na Konecta e resumir as suas principais responsabilidades? E também nos dizer o que mais gosta nesta função e de trabalhar na Konecta?
AGS: A minha posição atual na Konecta é Diretora de Nearshore e Marketing IBERIA, liderando uma equipa que cobre Espanha, Portugal e a cidade de Tânger, em Marrocos. O meu objetivo principal com a equipa é, atualmente, aumentar a nossa atividade tanto em Tânger como em Lisboa através de projetos internacionais e multilingues. Também estou a estabelecer pontes com todas as outras regiões, para que possamos usar a transferência de conhecimentos para apoiar o seu crescimento.
Estamos também a desenvolver pilares de marketing e comunicação para ajudar o desenvolvimento do negócio nesta região. A unidade de negócios que lidero foi fundada há alguns anos, com muito potencial futuro e foco.
O que mais gosto na minha função, e diria que isso é uma constante ao longo do meu desenvolvimento profissional na Konecta, é a diversidade de culturas e projetos com os quais nos envolvemos e conectamos. Para mim, trata-se da sensação de que estou a ajudar a mudar realidades para melhor e a desfrutar da satisfação de reunir essas realidades num objetivo comum. E, claro, é um prazer poder trabalhar com uma equipa tão motivada e profissional como a minha.
Poderia contar-nos como começou a sua carreira profissional até chegar ao ponto em que se encontra agora? A sua carreira tem sido uma linha reta ascendente ou teve momentos chave em que mudou de direção?
AGS: A minha carreira profissional na Konecta começou na América Latina, estabelecendo start-ups em 6 países diferentes e depois apoiando algumas corporações regionais. Na altura, eu vivia no Brasil e viajava muito por diferentes países da América Latina. Depois, em 2015, vim para Espanha para continuar a construir essa relação entre a região da América Latina e a Corporativa, e foi finalmente após a integração da Comdata que criei a unidade de negócios em que trabalho hoje.
Antes de me juntar à Konecta, tinha trabalhado noutros setores como energia e consultoria. Posso dizer com confiança que cada passo na minha carreira preparou-me para o que veio depois, ajudando-me a desfrutar de diferentes projetos e experiências. As minhas mudanças de emprego sempre estiveram associadas a encontrar novos desafios profissionais depois de alcançar os meus objetivos de projeto, e sempre envolveram novos desenvolvimentos, regiões e/ou culturas.
Há algum desafio em particular que tenha superado na sua carreira, seja por ser mulher ou, em geral? Como os superou?
AGS: Cada desafio que superei foi graças à minha convicção e crença no objetivo que me tinha proposto, às equipas com quem trabalhei e ao pensamento de que estava a produzir valor para a empresa, os meus colegas e eu mesma.
As pessoas dizem sempre que «querer é poder», e concordo completamente com isso. Isso não significa que uma pessoa deva tornar-se obcecada, mas sempre que há um problema ou circunstância que poderia impedir-nos de avançar, não devemos perder de vista o nosso objetivo principal. Devemos tirar um tempo para refletir e, se necessário, repensar a jornada.
Sempre disse às minhas equipas que não devem levar a crítica de forma pessoal e que devem lembrar-se sempre de que vêm de diferentes origens. O nosso objetivo principal é transcender essas origens e continuar a progredir.
Na sua experiência, como é que a Konecta apoia as mulheres a progredirem nas suas carreiras? Há outras formas em que pensa que as mulheres no local de trabalho também poderiam ser apoiadas, tanto na Konecta como noutros locais?
AGS: Da minha perspetiva, acho difícil responder à pergunta focando-me apenas nas mulheres. Um dos pontos fortes da Konecta é que, se uma pessoa estiver disposta, há um grande espaço para o empreendedorismo entre os nossos funcionários. Sempre considerei muitos dos líderes aqui na Konecta como empreendedores no seu próprio campo, o que fomenta a criatividade, a inovação e a capacidade de ter sucesso. A Konecta fomenta isso tanto para homens como para mulheres. Além desta cultura que atravessa a empresa, há vários projetos em países como o Peru que promovem o empoderamento feminino, o equilíbrio e a diversidade.
Tenho que enfatizar que, enquanto estive na Konecta, nunca experimentei o que chamam de «teto de vidro». Pelo contrário, notei mais tetos autoimpostos. Dito isto, estou perfeitamente consciente de que a minha perspetiva profissional é bastante pessoal.
A Konecta é, obviamente, um negócio muito internacional, com localizações em todo o mundo e uma diversidade de talento. Isso tem sido uma ajuda positiva no seu próprio desenvolvimento profissional, e como é que as empregadas podem tirar partido deste ambiente tão global?
AGS: Como mencionei anteriormente, a minha carreira sempre foi muito internacional, por isso o crescimento multicultural da Konecta, juntamente com os diferentes desafios que isso traz, permitiu-me conhecer, empatizar e combinar diversas realidades, culturas e países.
Acredito que um conjunto de qualidades “femininas” como a empatia, o espírito de equipa, a comunicação e a perseverança num ambiente globalizado oferece mais oportunidades para que as mulheres se destaquem em termos das suas habilidades naturais. Embora, quando comecei a trabalhar na internacionalização, as exigências de viagens e disponibilidade pudessem ser limitantes para as mulheres com responsabilidades familiares, isso certamente está a mudar, com a tecnologia e novas formas de trabalho a facilitarem o desenvolvimento das mulheres profissionais neste campo. Ou assim espero, porque acho fascinante.
Houve alguém na Konecta ou anteriormente que tenha inspirado as suas ambições e sucesso, inspirando-a ou dando-lhe grandes oportunidades ou conselhos, ou qualquer outra coisa?
AGS: Desde jovem, sempre tive o que chamo de atitude de «esponja»; ou seja, absorver tudo o que considerava valioso para a minha vida pessoal e profissional. E durante toda a minha vida laboral, aprendi com os meus chefes, os meus colegas e as minhas equipas, especialmente na Konecta. Pessoas como Leonardo da Vinci, o Homem Universal, sempre chamaram a minha atenção, mas, acima de tudo, sou inspirada por pessoas que lutaram pelas suas crenças, valores e objetivos. De facto, tive a sorte de conhecer pessoas assim aqui na Konecta.
Como mulher líder no negócio, há alguma forma em que esteja a apoiar o sucesso das mulheres na Konecta? Gostaríamos de ouvir as suas opiniões sobre o que é possível e o que pensa que funciona melhor.
AGS: Sempre tentei usar a minha posição para inspirar pelo exemplo e, portanto, sendo mulher, poderia ter tido um maior impacto no sexo feminino.
Mas acredito que a melhor maneira de nos apoiarmos mutuamente e a nós mesmas é começar a partir de uma posição onde NÃO haja discriminação, progredir nos nossos objetivos e sermos nós mesmas. Sempre que alguém tenta imitar um modelo já imposto sem o incorporar totalmente, torna-se mais difícil alcançar o sucesso. Mas devo dizer, esta é uma atitude muito pessoal que funcionou para mim, mas pode não ser a mesma para todos.
Que conselho daria às mulheres mais jovens que estão a começar as suas carreiras?
AGS: Desde muito jovem, já sabia que queria estudar e alcançar: tornar-me gestora e alcançar certos objetivos. O que posso recomendar, com base na minha experiência, é que sejam autênticas, que saibam o que querem fazer com a vida e avancem. Se têm uma visão clara e estão a fazer o que amam, as oportunidades irão surgir, e é da responsabilidade delas aproveitá-las. Os desafios estarão sempre lá para todos, por isso, devem tirar o máximo partido deles e aprender!
Os modelos femininos bem-sucedidos que conheci nunca consideraram uma limitação ser mulher. Como resultado, se alguém quisesse fazer com que se sentissem de alguma forma «diferentes» dentro do mundo corporativo por causa do seu género, eles (ou eu) nem sequer teriam notado. O meu melhor conselho seria «JUST DO IT» (como acredito que a NIKE uma vez disse).
