Gente de Konecta: conozcamos a Alejandra Garcia Sposto

Hola, Alejandra, gracias por tomarte el tiempo para responder nuestras preguntas.

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¿Podrías contarnos sobre tu rol actual de liderazgo en Konecta y resumir tus principales responsabilidades? ¿Y también decirnos qué es lo que más te gusta de este rol y de trabajar en Konecta?

AGS: Mi posición actual en Konecta es Directora de Nearshore y Marketing IBERIA, liderando un equipo que cubre España, Portugal y la ciudad de Tánger en Marruecos. Mi actual objetivo principal con el equipo es hacer crecer nuestra actividad tanto en Tánger como en Lisboa a través de proyectos internacionales y multilingües. También estoy estableciendo puentes con todas las demás regiones, para que podamos usar la transferencia de conocimientos para apoyar su crecimiento.  

También estamos desarrollando pilares de marketing y comunicación para ayudar al desarrollo comercial en esta región. La unidad de negocio que lidero fue fundada hace unos años, con mucho potencial futuro y enfoque.

Lo que más me gusta de mi rol, y diría que esto es una constante a lo largo de mi desarrollo profesional en Konecta, es la diversidad de culturas y proyectos con los que nos comprometemos y conectamos. Para mí, se trata de la sensación de que estoy ayudando a cambiar realidades para mejor y disfrutar de la satisfacción de reunir dichas realidades en un objetivo común. Y, por supuesto, es un placer poder trabajar con un equipo tan motivado y profesional como el mío. 

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¿Podrías contarnos cómo comenzaste tu carrera profesional hasta llegar al punto en el que te encuentras ahora? ¿Tu carrera ha sido una línea recta ascendente o has tenido momentos clave en los que cambiaste de dirección? 

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AGS: Mi carrera profesional en Konecta comenzó en América Latina, estableciendo start-ups en 6 países diferentes y luego apoyando a algunas corporaciones regionales. En ese momento vivía en Brasil y viajaba mucho por diferentes países de América Latina. Luego, en 2015, vine a España para seguir construyendo esa relación entre la región de Latam y la Corporativa, y finalmente, después de la integración de Comdata, creé la unidad de negocio en la que trabajo hoy.  

Antes de unirme a Konecta, había trabajado en otros sectores como energía y consultoría. Puedo decir con confianza que cada paso en mi carrera me ha preparado para lo que vino después, ayudándome a disfrutar de diferentes proyectos y experiencias. Mis movimientos laborales siempre han estado asociados con encontrar nuevos desafíos profesionales después de haber alcanzado mis objetivos de proyecto y siempre han involucrado nuevos desarrollos, regiones y/o culturas. 

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¿Hay algún desafío en particular que hayas superado en tu carrera, ya sea porque eres mujer o en general? ¿Cómo los superaste?

AGS: Cada desafío que he superado ha sido gracias a mi convicción y creencia en el objetivo que me había propuesto, a los equipos con los que he trabajado y al pensamiento de que estaba produciendo valor para la empresa, mis colegas y yo misma. 

La gente siempre dice que «querer es poder», y estoy completamente de acuerdo con eso. Esto no significa que uno deba obsesionarse, pero siempre que hay un problema o circunstancia que podría impedirnos avanzar, no debemos perder de vista nuestro objetivo principal. Debemos tomarnos un tiempo para reflexionar y, si es necesario, replantear el camino. 

Siempre he dicho a mis equipos que no deben tomar la crítica de manera personal y que siempre deben recordar que provienen de diferentes antecedentes. Nuestro objetivo principal es trascender esos antecedentes y seguir progresando. 

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Desde tu experiencia, ¿cómo apoya Konecta a las mujeres para progresar en sus carreras? ¿Hay otras formas en las que crees que las mujeres en el lugar de trabajo también podrían ser apoyadas, tanto en Konecta como en otros lugares?

AGS: Desde mi perspectiva, me resulta difícil responder a la pregunta enfocándome solo en las mujeres. Uno de los puntos de venta de Konecta es que, si uno está dispuesto, hay un gran alcance para el emprendimiento entre nuestros empleados. Siempre he considerado a muchos de los líderes aquí en Konecta como emprendedores en su propio campo, lo que fomenta la creatividad, la innovación y la capacidad de tener éxito. Konecta fomenta esto tanto para hombres como para mujeres. Además de esta cultura que atraviesa la empresa, hay varios proyectos en países como Perú que promueven el empoderamiento femenino, el equilibrio y la diversidad. 

Debo enfatizar que, mientras he estado en Konecta, nunca he experimentado lo que llaman el «techo de cristal». Por el contrario, he notado más techos autoimpuestos. Dicho esto, soy perfectamente consciente de que mi perspectiva profesional es bastante personal.

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Konecta es obviamente un negocio muy internacional, con ubicaciones en todo el mundo y una diversidad de talento. ¿Ha sido esto una ayuda positiva en tu propio desarrollo profesional, y cómo pueden las empleadas aprovechar este entorno tan global?

AGS: Como mencioné anteriormente, mi carrera siempre ha sido muy internacional, por lo que el crecimiento multicultural de Konecta, junto con los diferentes desafíos que eso conlleva, me ha permitido conocer, empatizar y combinar diversas realidades, culturas y países. 

Creo que un conjunto de cualidades «femeninas» como la empatía, el espíritu de equipo, la comunicación y la perseverancia en un entorno globalizado ofrecen más oportunidades para que las mujeres se destaquen en términos de sus habilidades naturales. Aunque cuando comencé a trabajar en la internalización, las demandas de viajes y disponibilidad podían ser limitantes para las mujeres con responsabilidades familiares, esto ciertamente está cambiando, con la tecnología y las nuevas formas de trabajo facilitando que las mujeres profesionales se desarrollen en este campo. O eso espero, porque lo encuentro fascinante.

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¿Ha habido alguna persona en Konecta o anteriormente que haya inspirado tus ambiciones y éxito, inspirándote o brindándote grandes oportunidades o consejos o cualquier otra cosa?

AGS: Desde que era joven, siempre he tenido lo que llamo una actitud de «esponja»; es decir, absorber todo lo que consideraba valioso para mi vida personal y profesional. Y durante toda mi vida laboral, he aprendido de mis jefes, mis compañeros y mis equipos, especialmente en Konecta. Personas como Leonardo da Vinci, el Hombre Universal, siempre han llamado mi atención, pero sobre todo, me inspiran personas que han luchado por sus creencias, valores y metas. De hecho, he tenido la suerte de conocer a personas así aquí en Konecta. 

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Como mujer líder en el negocio, ¿hay alguna forma en la que estés apoyando el éxito de las mujeres en Konecta? Nos encantaría escuchar tus opiniones sobre lo que es posible y lo que crees que funciona mejor.

AGS: Siempre he intentado usar mi posición para inspirar con el ejemplo y, por lo tanto, siendo mujer, podría haber tenido un mayor impacto en el sexo femenino. 

Pero creo que la mejor manera de apoyarnos mutuamente y a nosotras mismas es comenzar desde una posición donde NO haya discriminación, progresar en nuestros objetivos y ser nosotras mismas. Siempre que uno intenta imitar un modelo ya impuesto sin incorporarlo completamente, se vuelve más difícil lograr el éxito. Pero debo decir, esta es una actitud muy personal que ha funcionado para mí, pero puede no ser la misma para todos.

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¿Qué consejo le darías a las mujeres más jóvenes que recién comienzan sus carreras?

AGS: Desde muy joven, ya sabía que quería estudiar y lograr: convertirme en gerente y alcanzar ciertos objetivos. Lo que puedo recomendar, basado en mi experiencia, es que sean auténticas, que sepan lo que quieren hacer con su vida y avancen. Si tienen una visión clara y están haciendo lo que aman, las oportunidades se presentarán, y es su responsabilidad aprovecharlas. Los desafíos siempre estarán ahí para todos, por eso uno debe aprovecharlos al máximo y aprender. 

Los modelos femeninos exitosos que he conocido nunca consideraron una limitación ser mujer. Como resultado, si alguien quería hacerles sentir de alguna manera «diferentes» dentro del mundo corporativo debido a su género, ellos (o yo) ni siquiera lo habrían notado. Mi mejor consejo sería «JUST DO IT» (como creo que una vez dijo NIKE).

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