The Konecta People: let's meet Alejandra Garcia Sposto
Ciao Alejandra, grazie per aver dedicato del tempo a rispondere alle nostre domande.
Puoi parlarci del tuo attuale ruolo di leadership in Konecta e riassumere le tue principali responsabilità? E dirci anche cosa ti piace di più di questo ruolo e del lavoro in Konecta?
AGS: La mia posizione attuale in Konecta è Direttore Nearshore e Marketing IBERIA, a capo di un team che copre Spagna, Portogallo e la città di Tangeri in Marocco. Il mio obiettivo principale con il team è attualmente far crescere la nostra attività sia a Tangeri che a Lisbona attraverso progetti internazionali e multilingue. Sto anche creando una rete con tutte le altre regioni, per facilitare il trasferimento di conoscenze e supportare la loro crescita.
Stiamo sviluppando pilastri di marketing e comunicazione per aiutare lo sviluppo del business in questa regione. L'unità aziendale che dirigo è stata fondata pochi anni fa, con un focus molto preciso e un grande potenziale di crescita futura.
Quello che mi piace di più del mio ruolo - e direi che questa è una costante del contesto professionale in Konecta - è la diversità delle culture e dei progetti con cui ci impegniamo e ci connettiamo. Per me, si tratta della sensazione di contribuire a cambiare le cose in meglio e godere della soddisfazione di unire diverse realtà verso un obiettivo comune. E, naturalmente, è un piacere poter lavorare con un team altamente motivato e professionale come il mio.
Puoi dirci come hai iniziato il tuo percorso di carriera fino al punto a cui sei arrivata oggi? La tua carriera è stata una linea retta o ci sono stati momenti chiave in cui hai cambiato direzione?
AGS: La mia carriera professionale in Konecta è iniziata in America Latina, avviando start-up in 6 diversi paesi e successivamente supportando alcune aziende regionali. All'epoca vivevo in Brasile e viaggiavo molto in diversi paesi dell'America Latina. Nel 2015 sono arrivata in Spagna per continuare a costruire la relazione tra la regione Latam e Corporate e infine, dopo l'integrazione di Comdata, ho creato l'unità aziendale in cui lavoro oggi.
Prima di entrare in Konecta avevo lavorato in altri settori, come energia e consulenza. Posso affermare con sicurezza che ogni passo nella mia carriera mi ha preparato per ciò che è venuto dopo, aiutandomi a crescere attraverso un’ampia varietà di progetti ed esperienze. I diversi cambiamenti di lavoro sono sempre stati associati alla ricerca di nuove sfide professionali una volta raggiunti i miei obiettivi di progetto e hanno sempre coinvolto nuovi sviluppi, regioni e/o culture.
Ci sono sfide particolari che hai affrontato nella tua carriera - in generale e in quanto donna? E come le hai superate?
AGS: Ho vinto tante sfide grazie alla determinazione, alla fiducia nell'obiettivo che mi ero prefissata, ai team con cui ho lavorato e al pensiero che stavo producendo valore per l'azienda, per i miei colleghi e per me stessa.
Si dice che "Dove c'è volontà, c'è una via" e io sono completamente d'accordo. Questo non significa che si debba essere ossessionati, ma ogni volta che c'è un problema o una circostanza che potrebbe impedirci di andare avanti, non dovremmo perdere di vista il nostro obiettivo principale.
Dovremmo prendere un po' di tempo per riflettere e, se necessario, ripensare il percorso. Ho sempre detto ai miei team che non dovrebbero prendere le critiche a livello personale, ricordandosi sempre di provenire da background diversi. Il nostro scopo principale è trascendere quel background e continuare a progredire.
Dalla tua esperienza, Konecta come supporta le donne nella loro carriera? Pensi ci siano altri modi in cui potrebbero essere supportate sul posto di lavoro, sia in Konecta che altrove?
AGS: Dal mio punto di vista, trovo difficile rispondere alla domanda focalizzandomi solo sulle donne. Uno dei punti di forza di Konecta è che se c’è la volontà personale - indipendentemente dal genere -, c'è ampio spazio per l'imprenditorialità tra tutti i nostri dipendenti. Ho sempre considerato molti dei leader qui in Konecta come “imprenditori” nel loro campo, stimolati ad essere creativi, innovativi e ad avere successo, incoraggiando sia gli uomini che le donne, senza distinzione. Oltre a questa cultura che attraversa l'azienda, ci sono diversi progetti in Paesi come il Perù che promuovono l'empowerment femminile, l'equilibrio e la diversità.
Devo sottolineare che mentre ero in Konecta, non ho mai sperimentato quello che chiamano il "soffitto di vetro". Al contrario, ho notato spesso dei soffitti autoimposti. Detto ciò, sono perfettamente consapevole che la mia prospettiva professionale è abbastanza personale!
Konecta è ovviamente un'azienda molto internazionale, con sedi in tutto il mondo e un’ampia varietà di talenti. Questo è stato un aspetto positivo per il tuo sviluppo professionale? E come possono le dipendenti fare in modo che questo ambiente globale funzioni per loro
AGS: Come ho già detto, la mia carriera è sempre stata molto internazionale, quindi la crescita multiculturale di Konecta, insieme alle diverse sfide che comporta, mi ha permesso di incontrare, entrare in empatia e combinare diverse realtà, culture e Paesi.
Credo che in un ambiente globalizzato come il nostro, un insieme di qualità "femminili" come empatia, spirito di squadra, comunicazione e perseveranza, rappresentino una competenza preziosa per le donne che vogliono distinguersi ed emergere. Anche se quando ho iniziato a lavorare sulla internalizzazione, le esigenze di viaggio e disponibilità potevano essere limitanti per le donne con responsabilità familiari, questo sta sicuramente cambiando, attraverso la tecnologia e nuove modalità di lavoro che rendono più accessibile la crescita professionale delle donne in questo campo. O almeno lo spero, perché è senz’altro un tema molto importante.
Ci sono state persone in Konecta o precedentemente che hanno ispirato le tue ambizioni e il tuo successo - ispirandoti o offrendoti grandi opportunità o consigli o altro?
AGS: Fin da giovane, ho sempre avuto quello che chiamo un atteggiamento da "spugna"; cioè assorbire tutto ciò che consideravo prezioso per la mia vita personale e professionale. E per tutta la mia vita lavorativa, ho continuato ad imparare, dai miei capi, dai miei colleghi e dai miei team - specialmente in Konecta. Persone come Leonardo Da Vinci, l'Uomo Universale, hanno sempre catturato la mia attenzione, ma soprattutto sono ispirata da persone che hanno combattuto per le loro convinzioni, valori e obiettivi. Certamente ho avuto la fortuna di incontrare molte di queste persone qui in Konecta.
Come donna leader nel business, ci sono modi in cui supporti il successo delle donne in Konecta? Ci piacerebbe sentire le tue opinioni su cosa è possibile e cosa pensi funzioni meglio.
AGS: Ho sempre cercato di usare la mia posizione per ispirare con l'esempio e quindi, essendo una donna, potrei aver avuto un impatto maggiore sul genere femminile.
Ma credo che il modo migliore per supportarci - a vicenda e in prima persona - sia di poter iniziare da una posizione in cui NON c'è discriminazione, perseguendo i nostri obiettivi ed essere noi stessi. Ogni volta che si cerca di adottare un modello imposto senza integrarlo completamente, diventa più difficile raggiungere il successo. Ma devo dire, questo è un atteggiamento molto personale che ha funzionato per me, ma potrebbe non essere lo stesso per tutti.
Che consiglio daresti alle giovani donne che stanno iniziando la loro carriera?
AGS: Fin da molto giovane ho saputo cosa volevo: studiare, diventare una manager e raggiungere determinati obiettivi. Quello che posso consigliare, basandomi sulla mia esperienza, è di essere autentiche, di sapere cosa vogliono fare della loro vita e di andare avanti. Se hanno una visione chiara e stanno facendo ciò che amano, le opportunità si presenteranno e sarà loro responsabilità coglierle. Le sfide ci saranno sempre, per tutti. Per questo bisogna trarre il massimo vantaggio da ognuna e imparare dall’esperienza!
I modelli femminili di successo che ho incontrato non hanno mai considerato una limitazione essere una donna. Di conseguenza, se qualcuno avesse voluto farle sentire in qualche modo "diverse" all'interno del mondo aziendale a causa del loro genere, loro (o io) non lo avrebbero nemmeno notato. Il mio miglior consiglio è di "FARLO E BASTA" - Just Do It, come credo abbia detto una volta NIKE :).
